Презентации по-новому
Как собрать материал и первый качественный драфт презентации за время встречи, а не за несколько итераций между людьми.
Система развития ИИ-компетенций компании
AI Leadership Program
От первого мастер-класса до момента, когда компания учит своих сотрудников сама
Обучение одной группы даёт нескольких увлечённых людей и не меняет того, как работает компания. Система устроена иначе: топ-команда, руководители и первая волна сотрудников проходят обучение параллельно, из первой волны вырастают внутренние проводники, а платформа остаётся средой, в которой люди продолжают работать и обмениваться решениями.
Как это устроено
Четыре шага и три параллельных потока
Схема одна для компании любого размера. Меняется охват потоков и длительность этапов.
Схему можно прокрутить вбок
Шаг 0
Входной мастер-класс: показать, что это такое
Люди не идут учиться тому, чего не видели. Сначала - открытый мастер-класс или практикум до двух часов, где на понятном примере видно, что ИИ уже умеет в их работе. После него появляется собственное желание идти дальше - и на первый этап приходят те, кто действительно хочет.
Личный помощник, который ведёт протоколы
Агент-ассистент: превращает запись встречи в протокол с поручениями, помогает вести задачи и напоминает о них.
Первый ИИ-агент с нуля
Формат практикума: за два часа участник с нуля собирает своего первого агента-помощника и уносит рабочий результат.
Форматы: онлайн-вебинар, живой практикум, запись. Проводится для широкой аудитории компании - без отбора и без подготовки.
Этап 1
Базовое обучение: три потока параллельно
Все три потока идут одновременно и на одной платформе - по одной методологии, с разной глубиной и разными примерами. Так компания получает общий язык: топ-команда, руководители и исполнители говорят об одном и том же одинаковыми словами.
Топ-команда
ЗачемЧтобы на собственном опыте понять, что происходит, и увидеть логику всей программы развития компетенций внутри компании.
- Формат - офлайн, отдельной группой, компактно по времени
- Разбор идёт на задачах уровня управления, а не на учебных примерах
- Решения по охвату, срокам и приоритетам принимаются предметно, а не по презентации
Руководители подразделений
ЗачемЧтобы на своём уровне понять то же самое и операционно поддерживать своих людей, которые начали работать по-новому.
- Нужен, когда организация большая и между топ-командой и сотрудниками есть несколько уровней
- Руководитель видит, какие задачи его подразделения переходят в ИИ-среду
- Поддержка на местах: время на практику, приоритеты, снятие блокеров
Первая волна сотрудников
ЗачемЭто будущие проводники. Важно, чтобы они пришли сами - берём самых заряженных и инициативных.
- Набор по желанию, а не по разнарядке: приходят те, кто уже что-то пробовал сам
- Проходят базовую программу целиком, со сдачей работ и проверкой
- Из этой группы формируется состав второго этапа
Всё обучение идёт на платформе masters.ai-community.com: видеоуроки и упражнения в личном кабинете, сдача работ с автоматической проверкой, персональная обратная связь, аналитика по каждому участнику и группе.
Как устроена платформаЭтап 2
Внутренние проводники ведут коллег
Часть людей из первой волны хочет идти дальше. Мы готовим их вести обучение - и они делают со своими коллегами то же самое, что мы сделали с ними, на той же платформе. Внутренние проводники - они же внутренние тренеры и кураторы.
Схему можно прокрутить вбок
Материалы и сценарии занятий
Модули, демонстрации, набор практических заданий.
Задания и критерии проверки
Что считается выполненным и как это подтверждается - без пересборки программы.
Подготовка и сопровождение
Проводники проходят подготовку, получают материалы для ведущих и остаются на связи с нами по ходу своих групп.
Ответственность за содержание - на нас
Обновление материалов и методическая поддержка остаются на нашей стороне. Компания отвечает за проведение.
Охват расширяется от потока к потоку без внешнего бюджета на каждую новую группу. Ограничением становится график, а не наличие ведущих.
Этап 3
Обучение заканчивается, использование продолжается
К этому моменту в компании есть люди, которые делают агентов и автоматизации в своей работе. Дальше нужна среда, в которой они держат уровень и не изобретают одно и то же по второму разу.
База знаний, которая пополняется
Микро-курсы по темам и вопросам занятий, приёмы работы, разборы типовых ошибок. Материал появляется по итогам занятий и остаётся доступным.
Обмен готовыми решениями
Проверенные агенты, инструкции и автоматизации - между функциями внутри компании и между компаниями в сообществе AI Community.
Мероприятия и вебинары
Регулярные встречи, разборы и конференции сообщества: люди видят, что делают коллеги в других компаниях.
Локальные сообщества внутри
Проводники продолжают собирать своих: обсуждения, разборы задач, поддержка тех, кто только начал.
Отдельно
Что может понадобиться по дороге
Обучение топ-менеджмента офлайн
Отдельная встреча для первых лиц на старте: что происходит на рынке, что это значит для компании, какие решения принимать.
Внутренняя ИИ-инфраструктура
Разворачивание нужного объёма серверов, видеокарт и моделей в контуре компании - когда данные не должны выходить наружу.
Разработка агентов и систем под заказ
Если задача важная и её нужно сделать сразу и надёжно, а не в учебном темпе.
Вопросы
Что спрашивают чаще всего
Обязательно ли проходить все этапы?
Нет. Компании часто начинают с шага 0 и первого этапа, а решение про проводников принимают, когда видят результаты первой волны. Этапы идут в этом порядке, но каждый следующий - отдельное решение.
Сколько человек нужно в первой волне?
Столько, сколько реально хотят. Смысл этапа не в охвате, а в том, чтобы получить людей, из которых вырастут проводники. Разнарядка здесь работает против результата.
Зачем учить топ-команду, если работать будут сотрудники?
Чтобы решения по охвату, срокам и приоритетам принимались на основании собственного опыта. Топ-команда, которая сама прошла практику, понимает, что просить у подразделений и что считать результатом.
Что происходит, если проводник уходит из компании?
Программа не завязана на конкретных людей: материалы, задания и критерии зафиксированы как стандарт и лежат на платформе. Нового проводника можно подготовить из следующей волны.
Можно ли обойтись без платформы?
Нет. Проверка работ, аналитика по участникам, база знаний и подготовка проводников устроены на платформе. Без неё этапы 2 и 3 не воспроизводятся.